为深化精益管理理念，全面提升工作质量与效率，我公司于近日在泰达第二幼儿园成功举办了“自工序完结活动推进干部和推进担当说明会”。此次会议旨在系统阐述自工序完结活动的核心理念、实施路径与关键角色，动员全体管理干部及推进担当人员统一思想、明确责任，为活动的全面、深入推行奠定坚实基础。
一、 会议背景与目标
自工序完结，是一种源于精益生产的先进管理思想，强调在每一个工作环节（工序）中，执行者都应对其工作成果的质量、成本和交付负起百分之百的责任，确保本工序输出的是合格、完整的“成品”，而非遗留问题的“半成品”传递给下一环节。在公司迈向高质量发展的关键阶段，引入并扎实推进自工序完结活动，对于打破部门墙、减少内耗、提升整体运营效能、塑造追求卓越的企业文化具有至关重要的战略意义。
本次说明会的主要目标包括：
- 统一认知：使全体推进干部与推进担当深刻理解自工序完结的内涵、价值与紧迫性。
- 明确体系：清晰界定“推进干部”与“推进担当”的角色定位、职责分工与协作机制。
- 部署任务：发布活动推进的初步计划、阶段性目标与关键里程碑。
- 凝聚合力：激发核心团队的首创精神与担当意识，形成上下同欲、齐抓共管的良好开局。
二、 核心内容阐述
会议首先由公司高层领导进行动员讲话，强调了自工序完结活动是公司管理升级的“牛鼻子”工程，要求各级干部必须以身作则、率先垂范。精益管理办公室负责人进行了专题讲解：
- 理念深入解读：详细剖析了自工序完结“三不原则”（不接收、不制造、不传递缺陷）的精髓，结合公司实际案例，说明了其对于预防问题、提升一次做对率、增强客户（包括内部客户）满意度的巨大作用。
- 角色与职责定义：
- 推进干部：通常指各部门、各业务单元的主要负责人。他们是本领域自工序完结活动的第一责任人，负责提供资源支持、营造改善氛围、审批重要方案、协调跨部门问题，并对最终成果负责。核心职责是“引领”和“保障”。
* 推进担当：指各部门指定的具体负责活动落地实施的核心骨干。他们是活动的“发动机”和“桥梁”，负责制定详细的推进计划、组织培训与工具学习、指导现场实践、收集数据案例、协调解决具体问题，并定期汇报进展。核心职责是“执行”和“反馈”。
会议明确指出，推进干部与推进担当需紧密配合，形成“干部挂帅、担当实干”的协同作战模式。
- 推进方法论与工具：介绍了活动推进的典型阶段（如宣传启动、标准建立、实践推广、评优固化等），并分享了如作业标准书、质量确认清单、问题快速响应机制、可视化看板等实用工具，为后续实践提供了方法储备。
三、 会议地点与氛围
本次会议特别选址于环境温馨、设施完善的泰达第二幼儿园。这一选择别具深意：一方面，幼儿园环境所蕴含的“精心培育、关注成长”的理念，与自工序完结活动旨在“培育”员工质量意识、“成长”组织管理能力的初衷高度契合；另一方面，优美舒适的环境有助于与会者放松身心、开阔思路，进行深入且富有创造性的交流讨论。会议期间，与会人员认真聆听、积极提问、热烈研讨，展现了高度的参与热情与责任担当。
四、 后续行动计划与展望
会议最后发布了近期的行动计划：
- 各单元需迅速成立活动推进小组，明确本单元推进担当并报备。
- 推进担当将参加系列专题赋能培训。
- 选取试点工序或岗位，启动首批自工序完结实践，树立标杆。
- 建立定期的交流、分享与评审机制。
公司领导在中号召，全体推进干部与推进担当要立即行动起来，将本次说明会的精神转化为切实的行动力，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，扎实推动自工序完结活动落地生根、开花结果。通过这项活动，不仅要提升我们的产品与服务品质，更要锻造一支具有极强责任心、出色执行力和持续改善能力的管理与员工队伍，为公司的可持续发展注入源源不断的强劲动力。
此次在泰达二幼举行的说明会，不仅是一次工作部署会，更是一次理念播种会、团队动员会，标志着公司自工序完结活动正式进入了全员参与、系统推进的新阶段。
